项目群(项目群)

项目群(项目群)

PMP ACP PBA PGMP 什么区别

PMP:项目管理专业人士来认证。

ACP:敏捷管理专业认证。

PBA:商业分析专业认证。

PgMP :项目集管理专业认证。

项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准,该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。

关于更多PMI认证信息请咨询艾威培训,这些认证国内只有艾威培训都提供,艾威培训2003年与PMI合作(R.E.P 1887)。艾威秉承总部“诚信为本、品质为先”的理念,凭借美国艾威科学的课程体系和多年积累的丰富教学经验,结合中国本土企业文化、实际需求,为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威进入中国以来已经服务了超过 10000 多家客户,获得了良好的口碑!已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP,NOKIA,CISCO,INTEL,GE,华为,宝马,德电,通用,大陆汽车,中国银行,交行,工行,罗氏,赛诺菲,埃森哲……等。

根据我们PMP(美国PMI授权)多年教学分析总结如下:

PMP是项目管理专业人士资格认证,由美国项目管理协会(PMI)发起,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

ACP:PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是敏捷管理专业人士资格认证,是由美国项目管理协会PMI,在全球 191 个国家和地区范围内,发起的针对敏捷实践者的资格认证,PMI 于2015年6月27日在中国大陆首次进行认证考试,该认证是目前国际上敏捷领域,知识方法内容全面、含金量最高、认可度最广的证书。

另外,在互联网领域工作,大型的互联网企业已经全部开始进行敏捷方面的应用,在之后互联网的快速发展中,ACP也必然会成为像目前PMP认证一样的大趋势。

软考是我国计算机软件考试,其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试,信息系统项目管理师是高级资格考试。与PMP不同的是,它是专业的计算机软件领域的考试项目管理考试,部分参考了PMP内容。在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识。

PMI-PBA:?全称是商业分析师认证;是目前在中国的唯一个通向业务分析师的认证课程

商业分析师的工作可以分为两部分,贯穿于整个产品生命周期。在产品生命周期的前半程,商业分析师的主要责任是分析客户需要,也就是要知道客户真正缺的是什么,我们应该提供哪些客户想要的功能?我们的解决方案是什么?对于这个产品未来是否能够盈利?如何确保这个产品可以为组织带来收益。当确定了这个产品是一定要做的,那么商业分析师会使用需求挖掘技术、建模等技术建立需求文档;并在建立需求跟踪矩阵,在后期对需求进行跟踪。

PGMP:项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

项目集管理标准,是项目管理协会(PMI?)继项目管理知识体系指南(PMBOK?Guide)之后推出的又一项目管理权威知识标准。

项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准,该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。

自2008年推出以来,截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证。

PMI-ACP(敏捷管理专业人士)考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。适应于任何行业,且不对从业者限定某一种敏捷方法,绝不仅限于所谓的软件开发行业。证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解敏捷的思维,创新思维,尤其在敏捷团队的管理策略。PMI-ACP将是继PMP认证之后的又一热门认证。

PBA(Professional in Business Analysis, PBA?)是美国项目管理协会PMI推出的项目管理领域商业分析(需求分析)专业人士认证。

PgMP是美国项目管理协会PMI继PMP、CAPM之后推出的又一项目管理权威认证,以《项目集管理标准》为框架,为项目管理高端人员提供了统一、规范认证标准。该知识体系标准为大项目管理过程进行描述,指导在大项目环境中如何管理多个项目和非项目活动,阐述成功管理大项目的做法和必要步骤。PMP:项目管理。面向所有行业的项目管理人士,内容为项目管理基础知识;

ACP:敏捷管理专业人士。认证面向那些相信且在项目上应用敏捷原则和实践的人,针对敏捷原则、实践、工具及敏捷方法技巧。敏捷项目管理就是一种相对普通项目管理更为精简的项目管理方法,用于IT软件项目;

PBA:商业分析专业人士。认证面向在项目和项目集上工作的业务分析师,以及在工作中需要进行业务分析的项目和项目集经理。内容为商业分析,不是项目管理知识。

PgMP :项目集管理专业人士。面向具备知识、经验和权威来制定和执行战略性决策的专业人士。这一新认证让你在增长的项目集管理专业人士群体中与众不同。它明确认可通过一组项目和共享的资源来管理组织目标的专业人士的资质和经验。

项目群

建设单位、施工单位、监理单位、设计单位在一个群,群昵称怎么起?

可以按照共同参与的这个项目名称命名

因为都是共同参与同一个项目的建设而结缘走到了一起 所以参照项目名称一起命名再合适不过了你建这个群就是为了跟进治理河道水质的这个项目的,那就以项目名称命名不就好了,就是XX项目群或者XX项目进展讨论群。就起某某项目工作交流群,别整花里胡哨的,里面很多老大年纪的,不合适项目是什么名称?比如,某某河道治理工作群某某工程工作协调群,或者某某工程工作汇总群

再看看别人怎么说的。施工单位在与建设、设计、监理单位及政府部门打交道时也得讲究,你敬我一尺我敬你一丈,有时小不忍则乱大谋;要规矩、讲诚信。下面就说一下施工单位如何同这四个单位配合吧。

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